一是現(xiàn)場管理混亂。一些南京印刷廠為了方便圖紙管理，將原材料用紙和印刷用紙放在同一個印刷車間。生產(chǎn)車間也是原料和成品的倉庫，將生產(chǎn)和儲存混合在一起。針對這種情況，通過廠區(qū)的合理布局，可以將生產(chǎn)區(qū)儲存區(qū)和生活區(qū)嚴格分開。應遵循“領用”原則，避免紙張等物料積壓。車間內(nèi)的成品、殘羹剩飯要及時處理。

       二是材料隨意堆放，導致通道堵塞。比如，由于沒有專門的倉庫，原材料、成品隨意堆放，造成消防通道堵塞，一旦發(fā)生安全事故，不能及時疏散人員。解決的辦法是建立一個專門存放危險貨物的倉庫，安排一個專門的人來監(jiān)督，嚴格地登記進出材料，并要求油墨遵循緩慢、均勻和較少的混合原則，以避免在開火的情況下爆炸。

        三是對于南京印刷廠的危險品，如油墨、汽油、稀釋劑等屬于易燃危險化學品，如果隨意拋擲，會造成安全事故。因此，應采取相應的預防措施，如用防爆電器和外殼敷設電線，禁止隨意拉接電線，對重要設備應采取接地措施，并按要求設置漏電保護措施

四南京印刷廠消防工作存在消防器材數(shù)量不足、維護保養(yǎng)不到位等問題。由于缺乏配置和隨機布置，火災風險很大。要解決這類問題，首先要加強車間的通風，然后所有的消防器材不能隨意擺放，要配備足夠的消防器材。

       管理制度和會計制度的不完善，使生產(chǎn)經(jīng)營信息流動不暢，生產(chǎn)信息不能及時掌握。另外，在新的管理體制方面，不是沒有上級的支持，就是形式主義。現(xiàn)場管理制度實施力度不夠。網(wǎng)站上只張貼了一些標語和橫幅，沒有采取實質(zhì)性的監(jiān)管行動或活動。企業(yè)現(xiàn)場管理效率不高。最后，還與廠房條件、外部生產(chǎn)需求變化、社會分工有關。一方面，隨著印刷規(guī)模的擴大，原有的車間空間不夠，如果沒有連續(xù)的廠房總體規(guī)劃和廠房建設，就不能滿足生產(chǎn)需求，還會導致各種場地！

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