南京印刷廠現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及原因分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理狀態(tài)
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一沒有生產(chǎn)計(jì)劃或者生產(chǎn)計(jì)劃因各種原因中斷。許多南京印刷廠沒有長(zhǎng)期穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)緊急命令時(shí)，他們會(huì)趕時(shí)間，導(dǎo)致原來的生產(chǎn)計(jì)劃被打亂。此外，部分南京印刷廠原材料短缺，產(chǎn)品生產(chǎn)管理不嚴(yán)，責(zé)任不清，加大了現(xiàn)場(chǎng)管理難度。
二是在生產(chǎn)管理制度方面，各資源的管理方法和管理制度不明確，存在人員紀(jì)律松懈或無紀(jì)律、離崗交叉、安全防護(hù)措施不到位等違規(guī)行為。
三是設(shè)備布局不合理，生產(chǎn)工藝不規(guī)范，缺乏全面細(xì)致的規(guī)劃，設(shè)備故障需及時(shí)修復(fù)，電氣設(shè)備安裝不規(guī)范，缺乏適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝置或措施，會(huì)影響生產(chǎn)效率，增加設(shè)備的磨損程度。
四由于各種材料和生產(chǎn)工具設(shè)置不合理、隨意，在需要時(shí)往往隨處可見，造成工作效率降低、現(xiàn)場(chǎng)混亂。這些無效勞動(dòng)也增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，無法有效發(fā)揮人力資源的作用。
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