歸納起來大體上有以下幾種原因：

       1．企業(yè)宣傳畫冊印刷公司內在擴張的沖動和壯大企業(yè)競爭實力的需要。企業(yè)宣傳畫冊印刷公司發(fā)展到一定階段之后，必然要實行多元化戰(zhàn)略。企業(yè)宣傳畫冊印刷公司通過開展多元化經營，增加了在市場上的產品種類，一方面可以擴大公司產品的市場容量和覆蓋范圍，在多元化中做大、做強企業(yè)。另一方面，多元化經營可以使企業(yè)運作延伸到多個領域，不同領域可以促使企業(yè)培養(yǎng)出不同的能力，企業(yè)能力得到了增強，在市場競爭中將處于有利地位。

企業(yè)宣傳畫冊印刷公司

       2．分散企業(yè)經營風險，保持企業(yè)取得穩(wěn)定的收益。 避免所有的雞蛋都被打爛的好辦法就是把雞蛋分別放在多個不同的籃子里。公司經營的好壞不僅取決于內部因素，同時還取決于外部因素，如國家政策變化、宏觀經濟走向、自然災害等突發(fā)事件、行業(yè)內的競爭形勢等。多元化戰(zhàn)略“將雞蛋放在不同的籃子里”，從而在一定程度上分散了公司的經營風險。

       3．充分利用企業(yè)宣傳畫冊印刷公司內部資源能力，發(fā)揮協同效應。公司多元化戰(zhàn)略可以為企業(yè)開辟新的經營領域，延伸公司內部資源和核心能力（如資金、品牌、技術、市場等）的應用空間，使它們能夠被充分有效地利用。公司多元化戰(zhàn)略可以通過新老產品和業(yè)務的相互關聯和資源共享，實現相互促進，產生協同效應。

企業(yè)宣傳畫冊印刷公司

       4．最大限度地利用市場機會，獲得最大利潤。一方面，當企業(yè)宣傳畫冊印刷公司原有的經營和發(fā)展不能滿足企業(yè)對利潤的追求時，公司便會介入其他業(yè)務，通過多元化經營以獲得更大的利潤；另一方面，經濟發(fā)展過程中產業(yè)結構的變化會涌現出一些高利潤行業(yè)，這些行業(yè)對社會資源具有較大的吸引力，它們也促使一些公司實行多元化經營。

       5．適應產業(yè)生命周期、產品生命周期變化，實現產業(yè)轉型升級的需要。隨著技術、環(huán)境等方面的變化，產品需求會發(fā)生變化，產品和產業(yè)都會經歷導入期、成長期、成熟期后進入衰退期，因此，公司實現多元化經營，也是應對產品和產業(yè)生命周期變化的一種方式，通過跨入別的業(yè)務和產業(yè)，實現公司的長期生存和轉型升級，如一些大企業(yè)逐漸從生產制造業(yè)進入到現代第三產業(yè)，成為服務業(yè)的公司。

       多元化經營的目標在于提升企業(yè)宣傳畫冊印刷公司的績效，最終保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。多元化提升績效的途徑包括：利用公司已形成的核心能力；充分利用范圍經濟的好處；形成卓越的內部治理。凡是取得多元化成功的公司，都較好地實現了這些收益，凡是多元化失敗的公司，基本都缺乏這些方面的支撐而實行盲目的多元化，反而使公司喪失競爭優(yōu)勢，陷入多元化的泥潭而難以自拔。 

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