許多的南京宣傳單印刷畫冊廠家由于專業(yè)技能的不夠，針對包裝印刷的認(rèn)知能力通常還滯留在較為低的水準(zhǔn)。她們覺得包裝印刷實(shí)際上是一種簡易的工作中，殊不知我們在包裝印刷書籍和宣傳畫冊的加工過程中，實(shí)際上有很多能夠節(jié)約成本的地區(qū)。下邊南京印刷廠就是這樣的階段開展討論，便于進(jìn)一步提高大家的印刷物的競爭能力。

現(xiàn)如今在我國的膠版印刷公司已獲得飛速發(fā)展，印刷物價(jià)錢愈來愈全透明，市場需求愈來愈猛烈，以便求取存活與發(fā)展趨勢，占在我國行為主體影響力的大中小型膠版印刷企業(yè)愈來愈高度重視成本控制。在平版膠版印刷的印刷耗材中，紙型使用量占有第一位，紙型成本費(fèi)的節(jié)省不容忽視。下邊大家將從五個層面討論一下操縱膠版印刷紙型成本費(fèi)的具體做法。

1.衡量紙張價(jià)格，節(jié)約用紙成本費(fèi)

許多要素危害著紙型的購置價(jià)錢，能節(jié)省是多少成本費(fèi)關(guān)鍵在于你的購置工作經(jīng)驗(yàn)和購置紙型總數(shù)及類型。最先把握紙制品廠行業(yè)動態(tài)。掌握紙制品廠競爭者間的種類趨向、價(jià)錢差別，了解每個種類的特性和品質(zhì)情況，并隨時隨地把握其轉(zhuǎn)變狀況，了解新價(jià)格行情，保證知彼知己，百戰(zhàn)不殆。第二，推行透明度招投購置體系。公布投標(biāo)后開展審查和較為，從而簽署產(chǎn)品購銷合同，后公示公告投標(biāo)、校準(zhǔn)結(jié)果，那樣標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)會的工作中階段，有利于節(jié)省產(chǎn)品成本，提升購置品質(zhì)。第三，長期性協(xié)作并大批量要貨。盡可能與懂包裝印刷的紙型經(jīng)銷商長期協(xié)作，長期性協(xié)作及大批要貨，他會更愿意接納減價(jià)計(jì)劃方案，并且一旦簽定長期性合同書，即便紙張價(jià)格一漲再漲，還可以保證紙張價(jià)格的平穩(wěn)一致。第四，盡快支付。假如讓紙型代理商能短時間取得彩印廠付款的借款，她們一般 會給顧客出示10%上下的打折，因而彩印廠好提早跟包裝印刷顧客談好，讓她們提早付款一部分借款，進(jìn)而節(jié)省的紙型成本費(fèi)。第五，關(guān)心紙商超低價(jià)促銷。代理商的售出產(chǎn)品清單會按時升級一次，掌握清晰也可以給你享有十分特惠的打折。有的代理商手上將會一些早已終止市場銷售的庫存商品或是色度等特性產(chǎn)生變化、但不至于危害包裝印刷實(shí)際效果的紙型，那麼這批降價(jià)品會給你節(jié)省35%上下的成本費(fèi)。

2.有效存放紙型，節(jié)約用紙成本費(fèi)

第一，確保供應(yīng)量。有效確保紙型的供應(yīng)量，對交貨焦慮不安的紙型立即購置并多方面存放。對交貨充裕的紙型則降低儲存和存放，防止存儲過多導(dǎo)致資金占用費(fèi)。第二，制訂消耗定額。在確立包裝印刷方案的前提條件下，制訂包裝印刷紙型消耗定額。準(zhǔn)確地說，在包裝印刷的重要環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)推行定量分析管理方法，將成本管理義務(wù)溶解到每名農(nóng)村基層技術(shù)人員和一線生產(chǎn)制造工作人員，根據(jù)每個月的生產(chǎn)車間成本計(jì)算，制訂出生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備（團(tuán)小組）的規(guī)范包裝印刷紙型放數(shù)，嚴(yán)苛限定放數(shù)。這能合理減少紙型使用量。第三，對紙型數(shù)據(jù)信息開展嚴(yán)苛操控。不管進(jìn)庫，還是上機(jī)操作包裝印刷，必須按印刷品種類、批號搞好上機(jī)操作拿紙的逐記數(shù)，保證不少記、不看重記、不造假、紀(jì)錄精確。紙庫技術(shù)人員與生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備更要按時查賬，簽名確定，互相制約。第四，建立廢紙回收管理中心。派專職人員收購生產(chǎn)車間廢舊紙張，執(zhí)行廢棄物變換增紙新項(xiàng)目，建立廢紙回收管理中心，盡可能廢舊紙張?jiān)龠\(yùn)用。那樣紙型獲得充足維護(hù)和運(yùn)用，防止耗損，比照未將之上對策技術(shù)規(guī)范化時，至少節(jié)省了20%的成本費(fèi)。

3.規(guī)格型號、開紙適度，節(jié)約用紙成本費(fèi)

最先，依據(jù)顧客紙稿挑選恰當(dāng)?shù)募垙埑叽?，不一樣?guī)格型號的紙型，給出的單獨(dú)頁碼會各有不同。比如，印一本書，規(guī)格為300×23b250m，本書頁碼為56P，本書紙重為200g。如挑選正度紙型787mm×l092mm則要七個兩開印數(shù)才可以進(jìn)行，但假如挑選特度紙型960×630的紙型來包裝印刷，要3.五個特度印數(shù)就可以進(jìn)行。正度紙每一張1.38元，特度紙每一張1.05元，倘若印2000本的狀況下，正度拿紙為(2000+100)×7÷2=7350張（注：在其中的100為放數(shù)），共需1.38×7350＝10143元；特度紙型為（2000+100）×3×1.05+（1000+100）×1.05=7770元。兩相較為，有效的挑選拿紙能夠節(jié)省2373元的冥幣，另外節(jié)約了28張兩開PS版材和7次上機(jī)操作頻次，依照每一張版材30元的成本費(fèi)計(jì)算出來，節(jié)省版材28×30=840元。換句話說書籍印刷尺寸挑選恰當(dāng)，即節(jié)約了紙型、版材，又節(jié)省了時間，節(jié)省的時間能夠再印多幾身版，所造成的使用價(jià)值總計(jì)提升。這就是盈利，實(shí)實(shí)在在地減少了25%之上的成本費(fèi)。因而，在挑選紙張尺寸與開紙方式 時要非常當(dāng)心。采用不科學(xué)，會導(dǎo)致紙型的合理運(yùn)用總面積降低，拿紙過多。

開紙方式 如何選擇呢？大家常見正開切法。也就是按2的指數(shù)值開啟式進(jìn)行的系列產(chǎn)品，它有利于印裝。紙型裁剪后沒有零頭剩料，紙幅使用率高。要想更為充足地運(yùn)用紙型，你能在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的前期征詢彩印廠的建議，盡可能將商品規(guī)格調(diào)節(jié)到省紙的情況。有時你要是把規(guī)格減少1/8英寸，就能節(jié)省很多的紙型成本費(fèi)。如果是批量生產(chǎn)包裝印刷每日任務(wù)或印后工藝流程危害并不大，能夠聯(lián)系實(shí)際狀況，用第二種平行線開切法，開數(shù)可選擇性多，紙型使用率就越高。自然假如你的商品不宜在一切一種標(biāo)準(zhǔn)尺寸的網(wǎng)頁頁面上包裝印刷，那么你還可以考慮到向紙廠訂制紙型，也許能夠挑選尺寸開的方式 來開紙，由于那樣能完成紙型使用率的最大化和紙型奢侈浪費(fèi)的小化。

留意：切出來的紙邊不必奢侈浪費(fèi)掉。如紙邊超過十開之上的狀況下，通常能夠用以小幅寬印刷設(shè)備或其他的主要用途，如六啟動的包裝印刷，那樣你又能為企業(yè)節(jié)省3%—5%的成本費(fèi)。

4.引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)性，節(jié)約用紙成本費(fèi)

關(guān)心包裝印刷新技術(shù)應(yīng)用的開發(fā)設(shè)計(jì)，引進(jìn)提率、節(jié)約成本的創(chuàng)新對策，以減少紙型耗損數(shù)。比如；CIP、顏色智能管理系統(tǒng)的引進(jìn)和EPP服務(wù)平臺的創(chuàng)建。CIP/CIP3PPF檔案資料造成于印前，能夠生產(chǎn)制造一個包括有每一個生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)材料的數(shù)碼科技檔案資料，這種數(shù)碼科技材料會追隨包裝印刷工作中圍繞到各環(huán)節(jié)的包裝印刷工藝流程，那樣大幅度降低了包裝印刷的紙型放數(shù)。比如：應(yīng)用CIP前，印數(shù)1000冊的印刷品大約放數(shù)為200張（對啟動），即100張全張紙，200克雙銅紙每一張1.71元，100×1.7獲得耗損額度為171元。而應(yīng)用CIP后1000冊印的放數(shù)只需80張，那麼40全張×1.71獲得68.4元的耗損成本費(fèi)，也就是損耗率減少約60%。等于每件版節(jié)省了一百元。逐天、逐日、逐漸總計(jì)出來節(jié)省的成本費(fèi)以十萬、百萬計(jì)了，成本費(fèi)節(jié)省40％。顏色智能管理系統(tǒng)的引進(jìn)也是一樣的大道理，大大減少了包裝印刷全過程中的試印頻次，減少了廢舊紙張的造成。也有智能化智能管理系統(tǒng)（ERP）服務(wù)平臺，創(chuàng)建了詳細(xì)、清楚的庫存量原材料和配件明細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)了物資采購、領(lǐng)料和財(cái)務(wù)報(bào)銷的步驟，系統(tǒng)軟件紀(jì)錄每一次原材料進(jìn)出庫信息內(nèi)容和每一張稅票的信息內(nèi)容，大大的便捷了數(shù)據(jù)分析、剖析和考評。ERP系統(tǒng)具備紙型耗費(fèi)考評作用，統(tǒng)計(jì)人員能夠依據(jù)包裝印刷生產(chǎn)車間實(shí)際操作工作人員意見反饋的生產(chǎn)量和具體拿紙量，全自動歸納出生產(chǎn)量紙耗表，大幅度降低了生產(chǎn)車間紙耗，另外提升了工作效能。

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