1、權(quán)衡紙張價格首先掌握紙業(yè)市場動態(tài)。了解紙業(yè)競爭對手間的品種取向、價格差異，熟悉各個品種的特點和質(zhì)量狀況，并隨時掌握其變化情況，知道新市場價格，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、合理保管紙張，保障庫存量。合理保障紙張的一定庫存量，對供貨緊張的紙張及時采購并加以保管。對供貨充足的紙張則減少存儲和保管，避免儲存過多造成資金占用。制定消耗定額，在明確印刷計劃的前提下，制定印刷紙張消耗定額。確切地說，在印刷的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該實行定量管理，將成本控制責(zé)任分解到每位基層管理人員和一線生產(chǎn)人員，通過每月的車間成本核算，制定出車間機臺（班組）的標(biāo)準印刷紙張放數(shù)，嚴格限制放數(shù)。這能有效降低紙張用量。第三，對紙張數(shù)據(jù)進行嚴格掌控。無論入庫，還是上機印刷，都要按印品品種、批次做好上機用紙的逐計數(shù)，確保不漏記、不重記、不作假、記錄準確。紙庫管理人員與車間機臺更要定期對賬，簽字確認，互相監(jiān)督。第四，組建廢紙回收中心。派專人回收車間廢紙，實施廢料轉(zhuǎn)換增紙項目，組建廢紙回收中心，盡量廢紙再利用。這樣紙張得到充分保護和利用，上海印刷避免損耗，對比未將以上措施規(guī)程化時，起碼節(jié)約了成本。

3、引入新技術(shù)關(guān)注印刷新技術(shù)的開發(fā)，引入提高效率、節(jié)約成本的革新措施，以降低紙張損耗數(shù)。色彩管理系統(tǒng)的引入也是同樣的道理，大大減少了印刷過程中的試印次數(shù)，降低了廢紙的產(chǎn)生。還有數(shù)字化管理系統(tǒng)（ERP）平臺，建立了詳盡、清晰的庫存材料和備件清單，規(guī)范了材料采購、領(lǐng)用和財務(wù)報銷的流程，系統(tǒng)記錄每次材料出入庫信息和每張發(fā)票的信息，大大方便了數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和考核。ERP系統(tǒng)具有紙張消耗考核功能，統(tǒng)計人員可以根據(jù)印刷車間操作人員反饋的產(chǎn)量和實際用紙量，自動匯總出產(chǎn)量紙耗表，大大降低了車間紙耗，同時提高了工作效率。而效率的提升成就了成本的節(jié)約。